2019年6月18日上午，由第八事業部總經理車軍主講的項目前期審批實務操作培訓交流會在公司會議室舉行。部分事業部總經理、全過程工程咨詢和項目管理（代建）項目負責人及項目相關成員共30余人參加了本次培訓交流會。


　　本次培訓交流會采取業務知識培訓與經驗分享交流相結合的方式，主要內容為項目前期審批實務的操作要點、流程和案例分享，旨在進一步明確項目前期的審批操作流程，提升公司項目前期管理工作水平。
　　根據目前的相關政策，工程建設項目審批流程主要分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可和竣工驗收等四個階段。主講人車軍結合自身豐富的項目前期管理實踐經驗，以政府投資項目和社會資本投資項目為例，詳細介紹了各個階段的審批操作流程以及實際操作過程中可能會遇到的一些問題。

　　培訓交流會的最后，參培人員就當前項目前期審批工作中存在的主要問題進行了深入的交流和探討。根據公司以往的業務分類和工作側重點不同，工程咨詢人員只熟悉項目立項階段的審批流程，工程監理人員只擅長項目實施階段的現場管理，本次培訓交流會很好地彌補了咨詢、監理人員在項目前期階段管理方面的短板。公司也以此為契機，將優秀的總監、項目經理培養成為能勝任全過程工程咨詢項目負責人的全能型人才，為迎接全過程工程咨詢的新挑戰做好充分的準備。