2025年7月16日，公司總師辦組織召開了公司直管項目生產(chǎn)管理會議。此次會議圍繞公司直管項目的進(jìn)度及存在的問題，作出了相應(yīng)的安排和部署，同時傳達(dá)了省、市主管部門、行業(yè)協(xié)會下發(fā)的幾項制度文件內(nèi)容，要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目部提出了更高的期許。

　　會議由公司副總工蔣挺主持，公司執(zhí)行總經(jīng)理楊哲野、總師辦王艷榮、應(yīng)淙涵及項目部負(fù)責(zé)人虞圣風(fēng)、馬軍民、謝軍、黃民烈、鄭錦亮、李濤、范濤等參加了本次會議。
　　會上，各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了項目現(xiàn)階段的進(jìn)展情況、下一步的工作計劃以及目前存在的問題，副總工蔣挺針對各項目的實際問題進(jìn)行了細(xì)致地分析和下一步工作部署。
　　副總工蔣挺對市質(zhì)監(jiān)站近下發(fā)的兩項制度文件《杭州市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程高處安全作業(yè)安全防范工作手冊》和《杭州市建筑施工現(xiàn)場電梯安全管理工作指引（試行）》進(jìn)行了宣貫，要求公司直管項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時，要求各項目部負(fù)責(zé)人作為項目第一負(fù)責(zé)人，時刻維護(hù)公司利益，對現(xiàn)場檢查、質(zhì)量安全問題等做到管理多留痕，加強對項目的全面把控能力，針對項目可能出現(xiàn)的問題及時作出預(yù)判，并提前做好預(yù)控，在項目管理和工程監(jiān)理過程中重視歸檔資料的收集工作和優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享。
　　最后，執(zhí)行總經(jīng)理楊哲野對各項目部提出了更高的要求，希望各項目負(fù)責(zé)人珍惜公司的良好信譽，也愛惜自己的專業(yè)信譽，團(tuán)結(jié)好項目組成員，內(nèi)部多組織學(xué)習(xí)交流，盡快適應(yīng)公司內(nèi)部管理制度和流程的更新變化。并在做好項目現(xiàn)場工作的同時，積極參與監(jiān)理微課大賽、監(jiān)理技能大賽等行業(yè)活動，提升項目部各管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。